乘希望之风，与时代一同造浪

文 / 文方

上海九浪集团下设“上海九浪芸创建筑设计有限公司”“上海雁字建筑咨询有限公司”“上海苑屹建设工程有限公司”和“上海泽资人力资源有限公司”四家子公司。集团拥有建筑行业（建筑工程）乙级、建筑工程施工总承包三级、建筑装修装饰工程专业承包二级资质。集团以“芸创中心”为平台，以“设计小镇”为载体，以“设计CEO”为核心，以“开放式创新、数字化转型”为路径模式，通过设计师资源整合、产业链综合推动、设计过程可视化管理以及建筑设计职业教育多维赋能，是一家致力于建筑空间的打造与提升、长期为客户提供总包服务、设计咨询、设计规划装修、劳务系列解决方案，设计、施工一体化的全国性建筑服务机构。主体“城市设计”板块专注于建筑主题及室内外空间的打造与提升，在医卫、养护、装饰、改造改建等领域有丰富的作业经验，集团自成立以来，先后自主研发了二十余项专利，并于2020年度被认定为“上海市高新技术企业”。

这家年轻而又充满活力的企业为什么能够在激烈的市场竞争中生存壮大的？传统型企业又是如何进行商业模式及管理创新的？作为一家集团公司，如何做强做大产业链，从而更好地整合企业内外部的资源，形成良性的产业联动，带着这些商业命题，我们采访了上海九浪集团总经理、联合创始人吴伟，从这位低调、务实的80后企业家身上，我们看到了新生代创业者的初心与勇气，也看到了责任、进取、创新的企业家精神。

筑牢护城河 从活下来到强起来

2017年，九浪芸创建筑设计有限公司成立，主要业务是建筑设计，这是九浪集团旗下的第一家公司，那时的创始人吴伟没想到多年后公司会结出什么样的硕果，因为当时的主要任务就是活下来。

要想在竞争激烈的建筑设计市场上生存下来，除了要靠过硬的专业能力外，还要有独到的市场分析眼光。吴伟知道，一家公司不可能满足所有客户的所有需求，因此企业战略定位的第一步就是选择目标客户，集中优势在某一个领域做专、做精。他说：“对于刚创业的人来说，为了生存下去有啥活做啥活，但是，当你真正具备一定条件的时候，你的业务一定要进行聚焦，要专业，一定要形成你自己业务的壁垒，才能可持续的发展下去。”因此他将目光锁定在了城市更新、改建项目上，公司大量的业务都来自于对既有建筑的改造、设计、装修。先后承接了上海益海嘉里金龙鱼大厦、上海外服大厦总部办公楼、民生证券股份有限公司上海总部办公大楼等室内设计的工程，项目的成功为公司在行业内树立了良好的形象，夯实了基础。

此外，伴随着中国老龄化社会的到来，一批医院、康养项目陆续诞生，带动相关产业蓬勃发展。九浪芸创瞄准这一趋势，依托先进的设计理念，先后承接了上海联合丽格医疗美容机构、杭州丽格美容医院、许昌空港花城红树湾养老公寓等等一系列医疗康养项目。多年来，公司在这一领域积累了丰富的设计、施工经验，进一步增强了公司的核心竞争力，也筑牢了企业的护城河。

就这样，依托九浪芸创这一个平台为着力点，九浪集团摸着石头过河，不断地探索着新的业务增长点，孵化孕育了“设计小镇”“芸创中心”等项目。就这样，一株商界小苗，逐渐枝繁叶茂，遍地开花。

立足大格局 从做业务到做平台

拿着旧地图，永远找不到新大陆。一家现代企业，只有永远与时俱新，才能不断创造精彩。或许，每一个有胸怀有抱负的企业家都不满足“小富即安”的现状，吴伟也一直在思考，想要扩大企业的影响力，到底要以什么样的方式，提供什么样的产品和服务，才能更好满足目标客户的需求，实现企业价值更大化。基于对行业的深刻洞察与思考，早就盘桓在他心中的念头也逐渐成形：搭建一个可以让行业所有人才都能够共享资源的平台，形成商业合力。于是他提出了“设计师CEO”的概念。

吴伟说，室内设计这个行业是比较特殊的，一个经验丰富的设计师就能撑起一家工作室，但是局限在于难以做大，在于三方面的痛点。第一是建筑设计施工行业对资质的要求较高，小的设计工作室很难同时具备所有资质，成为了制约工作室的业务瓶颈；第二个痛点是设计师作为一种专业的人才，大家往往只专精于某一领域，比如结构设计师可能不懂景观设计，擅长室内设计师也不一定特别擅长主体设计，因此一个小规模的工作室面临大的项目就可能出现明显的短板；第三个痛点是许多大项目的建筑设计工作涉及到多方面的沟通对接，如与政府机构的前期策划汇报、过程中与设计院、消防等机构的沟通变更事项等工作内容，体量小的工作室往往因人员不足显得力不从心。但是有了平台，大家就可以联手合作，各显神通，化比较优势为绝对胜势，有能力做更有分量的项目，一起将蛋糕做大。

“设计师CEO”概念的提出让九浪集团从单一的做业务向搭建平台转型，可以解决设计师在承接业务时面临的这些痛点，让行业内的些优秀的设计人才，实现行业资源共享，提升可持续的营利能力。目前，平台上已凝聚1000多名设计师成为合伙人，依托平台上的8项设计专业资质，实现了良好的资源整合。在共享经济的时代，这一创新而开放的思路无疑是顺应行业规律的，吴伟将这样一模式的创新定义为设计业务的3.0版本。

商业模式的创新是企业创新的最高端形态，从做业务到做平台，九浪集团以对行业大格局的展望，走出了一条属于自己的创新之路。

勇闯新赛道 从做企业到做事业

目前，九浪集团旗下的四家公司涵盖了建筑设计、咨询、人力资源培训等不同业务，四家公司互相赋能，布局形成了完整的产业闭环。企业不断向内求索，做专做精的同时，也积极与时代同频共振，在国家战略中寻找机遇，搭载国家“乡村振兴”的时代列车，九浪集团的“芸创中心”得到了进一步的实践。

说到这个正在推进的项目，吴伟充满信心与展望。他说，从2017年开始有芸创平台的概念时，他就一直在搭建线上线下平台，但是当时没有太好的一个载体。现在，他们的想法得到了政府部门的支持，计划将在青浦建立一个“设计小镇”，对村庄进行改造，并让更多的设计师进驻到里面办公，为他们搭建一个真正的事业平台。

“乡村振兴的核心不是说把这个村子改造的漂漂亮亮就结束，而是在改造后带着产业进去，带着商业的运营模式进去，从整体上改变村貌。”说到自己的梦想蓝图，吴伟沉稳的语气下却满含着激情。将自己的事业与国家战略融合，参与到国家基础建设事业中来，对于吴伟与九浪集团来说，这将都是一个有意义的尝试与开端。

特别值得一提的是，欣闻商会不久前刚刚成立了建筑行业专委会，大家一致推举吴伟为专委会负责人。谈及对行业前景的看法以及对未来工作的设想，吴伟表示，伴随着国家对新型基础设施建设投入力度的加大，建筑行业也必将迎来更多的机遇和利好，机遇历来与挑战并存，因此在未来要认真履职，通过组织活动、交流、论坛等方式积极为企业之间搭建平台，促进行业内企业主增进彼此情感及信任，从而打通上下游产业链，凝聚发展合力，推动行业的规范和进步。

是啊，在希望的田野上，要脚踏实地耕耘，也要眺望星空许愿，投身“乡村振兴”战略，搭乘“共享经济”快车，九浪集团与时代共同弄潮，在国家基础建设的大背景下，在这片腾飞之地，必将绽放出更加耀眼的光芒。愿与时代一同造浪的九浪集团在未来的发展中行稳致远，进而有为。

2022年《新商》