审时度势：寻永续经营之道

文 / 彭露露

上海小隐于市企业管理有限公司于2016年在上海正式成立，专注于城市更新的商业策划、设计改造和运营管理，侧重资产规划和旧城更新，期许为客户创造更多元和可持续的价值。那么如何在建筑行业巨头林立的上海崭露头角，闯出属于自己的一片天地，是设计师出身的陈赫一直在追寻的答案。

启航，以建筑设计为桨

作为建筑行业的设计师，小隐于市总经理陈赫对于建筑改造有着别样的热爱和见解。由于陈总公司的业务主要集中在城市核心地段的高价值老建筑，而这些老房子普遍面积较小，如何在保持原建筑风格与满足客户现代生活需求中寻找平衡是一大难题。更何况这些核心地段的老房子目标受众不可能是普通工薪阶层，只能是一些高收入人群，比如500强企业的高级白领和外企高管。他们见识面广、知识素养高、收入也高，相应地，他们在住所方面会有更高的、更为个性化的要求。他们不仅要考虑便捷的地理位置，也更强调住所环境的舒适、干净，以及是否能够满足自己各种生活需求。这也就意味着陈赫既要考察住处的周围环境和地理位置，还要考虑到建筑原有特色和功能布局，协调好各方面的功能使用。

“麻雀虽小，五脏俱全”。陈赫追求在小平方内实现大设计，在“螺蛳壳儿里做道场”。这样不仅保障了甲方的投资回报，提升了居住者的满意度，还顺应了城市更新的需要，实现了社会、业主、租户三方面共赢。其公司旗下的设计项目曾一度在《家居廊》《安邸》“一条”等大众媒体及国内外设计媒体上广泛传播。

远行，以运营管理为帆

在单体小建筑设计方面打下比较扎实的基础后，小隐于市的建筑设计项目也开始从单一住宅扩展到商业综合体和公共领域的城市配套服务。陈赫说，他们的目标是致力于将城市老旧建筑改造与现代审美结合，在城市更新的道路上用自己的设计让老建筑换上“新衣裳”。位于武康路的联合住宅，他们创新设计了符合当下分享经济的可短期居住和长期出租的两种灵活居住模式，强调住宅本身的使用而非占有。杨浦滨江绿之丘项目联合打捞局大楼，融合自然和滨江特色，被策划成以绿色有机为主题的集商业、办公和住宅为一体的多元商业体验空间。有名的吴兴路锦都大厦，被其打造成过去法租界潮流商业地标，其中的露天休闲广场成为举办活动的热门场所。

在建筑改造这一块，陈赫及其团队已经初见成效，小有名气。但是陈赫并没有就此松懈，他开始尝试立足建筑设计，向外延展，全方位满足客户需求的同时也为公司创造更大的价值，他们在不断做大建筑改造设计和施工的同时，探寻到了一个新的方向，为建筑规模较大的业主提供前期商业策划，中期的设计和工程施工，以及后期招商运营；也为民宿、酒店、公寓、城市长租公寓等做顾问单位，对建筑进行商业判断，规划改造方向，计算单平方成本以及未来收益，甚至设计建筑的对外定位和宣传，以提升业主的收益。

相对其它传统的设计公司，陈赫更注重预估综合成本与建筑审美的结合，既要保证把项目做漂亮，又要考虑到投资方利益。最有代表性的是，为世纪大道附近一整栋建筑加裙楼重新定位，将其改造成精品商务型酒店和小户型精品公寓，然后再将两者联合管理，不断引入生活配套，加速激活周边社区，为投资者带来巨大收益的同时，也让这些建筑与周边街容更加和谐。在民宿改造方面，小隐于市也卓有建树，2016年，陈赫及其团队为张家界一民宿进行了全方位服务，不仅设计了建筑本身，更是开发了周边旅游项目与活动，让民宿与地域特色相结合，使其仅用一年两个月时间就收回了投资成本。

九层之台，起于磊土；千里之行，始于足下。随着业务的逐步精进，陈赫的小隐于市已经开始承接住宅、商铺的全方位运营，自己做自己的甲方。面向不同的客户群体他们有着不同的精细化方案，因地制宜、因人而异。陈赫说，要跟着时代走、跟着城市的发展走，不能够墨守成规，刻板守旧。目前，其公司名下有80多间小公寓处于运营状态，这80多间公寓俨然成了一片果园，源源不断的为公司带来累累硕果。

拓展，以时代发展为舵

在后疫情时代的经营环境下，如何让公司可持续经营，稳定长久发展，是很多创业者面临的难题，而陈赫的小隐于市也正面对这样的难题。自疫情爆发以来，不少500强高管相继离沪，小公寓面临供大于求的局面，亏损了200多万。面对这样的局势，陈赫不得不思考如何在严峻的市场形势下稳住脚跟。2020年后，他加大了建筑设计咨询业务方面的工作，与大公司合作，为其提供商业咨询方案，以获得现金流补充。随着抖音、小红书等网络平台兴起，带动了直播带货、网络营销等新型商业模式的迅猛发展，这也为陈赫的小隐于市提供了一个崭新的方向。他收缩了线下资金投入，扩大了线上合作。以小公寓生活为背景，为网络达人提供场景和产品，借助达人的宣传，售卖一些家居用品。

转战新模式，并不是一件容易的事。就算是当初微信、微博上的大V，在转战抖音、小红书时也会面临浏览量低，数据惨淡的情况。对于这个问题，陈赫是这样回答的，最关键在于抓住公司基因，以及对于传统思维的推陈出新，以一个空杯心态去接触新事物。但是个人能够接受的新兴事物，团队可能并不能接受。这也就更需要带头人去打头阵，摸清方向，做好工作规划，不能要求团队立马转型。这是一个新的探索方向，也是一个循序渐进的过程，其中一定充满了机遇与挑战，希望陈赫总可以在这条路上做大做强！

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。聚焦上海小隐于市企业管理有限公司的发展，我们看到了新时代环境下，一个企业顽强生存的精神；看到了新时代环境下，一个具有敏锐判断力的创业者。从建筑设计到运营管理再到直播带货家居产品，是一种顺应形势的拓展。任何企业，只有适应时代，不断创新，才能长盛不衰，永续经营；一个企业家，只有善于抓住机遇，不断进取，才能够带领企业走向更好的未来。陈赫和他的上海小隐于市企业管理有限公司的发展路给了我们很多启示。

2022年《新商》